是公司旗下咨询、教练和培训品牌，主要业务如下：

1.咨询：组织和人力资源；企业降本增效；出海咨询

2.教练：高管教练；团队教练；团队战略及融合

3.培训：企业招聘培训；DiSC专业行为面试工具

咨询--组织和人力资源 （内容一）

项目预览之项目目标：

通过建立四个HR模块来解决因缺乏人力资源系统化管理而带来的发展挑战。人力资源体系的建设本质上是在构筑"组织操作系统"，决定企业能否从产品成功跨越到组织成功。

数据显示，在B轮前完成HR体系搭建的公司，IPO成功率比同类企业高3.2倍（Crunchbase 2023数据）

项目预览之项目范围：建立职级体系；设计薪酬架构；设计晋升机制；优化激励。以及组织架构优化建议。

咨询--企业降本增效 （内容二）

产品企业常见的成本与效率问题

01. 研发与设计成本                         02. 营销与渠道效率                   03.供应链与采购成本

      研发周期长，投入产出比低             获客成本（CAC)持续上升        供应商分数，议价能力弱

      设计过度，成本超支                        促销活动ROI低                         原材料价格波动大

      技术成果转化率低                            渠道冲突导致内耗                    库存积压或短缺并存

04. 人力与组织效能                         05. 运营与管理效率                    06.生产与仓储成本

      人效比低于行业水平                       数据孤岛增加管理成本               仓储布局抵消，搬运成本高

      核心岗位离职率高，                       战略与执行脱节，资源浪费        库存周转率低，资金占用大

      招聘/培训成本增加                          流程冗长，响应缓慢                  设备利用率低，这就成本高

      薪酬结构不合理，                           现金流紧张，融资成本高           生产浪费严重（物料、能源、工时）

      固定成本占比过高                           应收帐款周期长                         质量问题导致返工/报废

      部门之间协同效率低                       预算执行偏差大                     

咨询--企业降本增效 （内容二）

服务行业常见的质量与效率问题

01. 人力与组织效能                        02. 运营与管理效率                        03.客户体验与满意度

      研人效比低于行业水平                   数据孤岛加管理成本                    体验设计缺失，忽视关键触点

      核心岗位离职率高，                      战略与执行脱节，                        满意度监测失效，数据收集片面 

      招聘/培训成本增加                         资源浪费                                      闭环管理薄弱

      绩效指标不合理，                          服务流程冗长，                           标准化服务僵化， 难以满足差异化需求

      与激励关联度低                              响应缓慢                             

      部门之间协同效率低                       质量管理体系薄弱，问题反复发生        

04. 合规与风险管理                         05. 市场营销效能                              06.供应链与采购成本

      客户数据泄漏                                  获客成本（CAC）持续上升              供应商分散，议价能力弱

      服务标准不符合行业规范                促销活动ROI低                                 价格波动大，预算执行偏差大

      行业新规响应滞后                           客户价值挖掘不足                            合规风险转嫁，导致隐形成本提升

      投诉升级为公关危机                                                 

咨询--企业降本增效 （内容二）                  

提质增效项目范围

01.分析与评估                                   02.优化方案                             03.执行与监控

• 数据收集与结构化梳理                   组织效能提升                        执行                    监控

• 现状诊断与剖析                              运营效率提升                        实施计划制定     绩效指标监控

       质量水平评估                                  供应链优化                            变革管理            数据跟踪与分析 

       效率水平评估                                  市场营销优化                        试点运行            定期评审机制 

       成本构成分析                                  质量管理控制                        全面推广            持续改进

• 根本原因挖掘                                 合规与风险管控                                               风险管理

       结构化根因分析

       跨职能验证 

• 机会点量化，改进潜力评估

咨询--企业降本增效 （内容二）  

顾问简介（项目专家）

东方材料集团，战略高级总监

华云数据集团，战略高级总监

联想集团，战略高级经理

英特尔中国，新业务孵化经理

英特尔投资，投资组合经理

中国惠普，项目经理

欧洲商学院，工商管理硕士

咨询--出海咨询（内容三）

项目预览之项目范围

最佳团队：跨文化高管及人才组织建设 

至臻实践：专业高效，规避合规风险

最强生态：建立政府，当地商协会及渠道等整个生态关系网

融合文化：善用各地文化特点，规避文化差异带来的商业及组织风险

教练

高管培训和教练：我们的教练服务旨在帮助个人和团队挖掘潜力，突破自我和提升能力，并实现更高的职业满意度。无论是职业发展、领导力提升，还是团队协作，我们合作教练团队拥有专业认证，海内外背景，丰富并成功的职场和教练经验及人生阅历，他们会提供量身定制的指导和支持，满足您的具体需求。

个性化教练计划：       根据客户需求定制，每一步可执行且有影响力。

经验丰富的教练团队：由专业人士和认证教练组成，具备丰富实践经验和教练技巧。

多样的教练形式：       提供一对一、团体和团队教练，满足不同需求。

结果导向：                  设定明确目标，定期评估和反馈，确保显著效果。

适用人群：

• 领导者和管理者：提升领导力和战略思维。

• 职业转型者：适应新角色或行业。

• 团队：提升协作、动力和创新。

教练承诺：

• 提升自我认知和自信心。

• 改善领导力和决策能力。

• 提高沟通和团队协作。

• 明确职业发展方向。

Judy Liu | 合作教练

n  ICF国际教练联合会专业认证教练PCC

n  预测指数从业者 

n  NLP大师级从业者 

n  组织心理学硕士学位  

n  法学学士及心理学学士

交付过的项目：

注：ICF (International Coaching Federation): 国际教练联合会，是全球最大的教练认证机构之一。PCC（Professional Certified Coach）是ICF认证的专业教练级别，表明该教练具有一定的经验和专业水平。

预测指数 (Predictive Index): 一种用于评估个人行为和工作表现的工具，帮助企业了解员工的动机和工作风格，以便进行更有效的招聘、管理和团队建设。

NLP (Neuro-Linguistic Programming): 神经语言程序学，一种研究人类思维、语言和行为模式的理论和实践方法。NLP 大师级从业者意味着该人士在NLP领域具有高级水平的知识和技能。

Cherry Mo | 合作教练

前美资跨国工业公司

北亚区 学习咨询经理

ICF国际教练联合会专业认证教练PCC 

拓思企业教练CCCP第四期学员，教练型导师TCTP B认证讲师，拓思合作企业教练

职业经历：莫婧教练拥有20年的职业生涯，经历了多次职业转型。从最初的铁路技术工程师，到上市企业的人力资源管理，再到外企的招聘负责人，最终成为外企北亚区学习咨询经理。她负责设计和管理女性领导力项目以及不同层级的领导力发展项目，同时也是企业内部教练文化的倡导者和推动者。

教练特点：莫婧教练以她的亲和力、专业素养和敏锐洞察力赢得客户的信任。她善于倾听并提供启发性反馈，帮助客户进行深度探索和自我认知。她的教练风格温暖且有力，不仅支持客户挖掘潜能，还促进他们在个人成长中变得更加自信和有力量。

擅长领域：高管教练，转型教练，关系教练

教练愿景：陪伴并支持客户，将人生的高低起伏、或痛或乐的体验转化为生命的珍贵礼物

培训--企业招聘培训-面试官角色认知

如何成为一名优秀的面试官？

我们需要什么样的人？

作为公司一名面试官，我们将承担起一份职责：甄选最适合公司的人才！开发企业独有的胜任力模型。

能不能持续满足公司要求

领导力：    市场专业能力；运营专业能力；销售专业能力；产品专业能力；技术专业能力...

进入门槛：价值观 （员工的言行举止）；人才观（员工的基本特质）

做懂HR的业务面试官

解码企业文化基因：从企业文化匹配的维度筛选及影响候选人，塑造雇主品牌力

关注企业内部职能管理价值链

• 专业面试技能的重要性

• 企业内部流程体系化的重要性

精准应用胜任力模型

• 核心能力胜任力模型的定义，转化为可观察可评估的行为标准

构建专业的面试评估及聘用决策体系

• 与HR流畅的沟通，做出一致性的决策

做懂业务的HR面试官

行业知识

职能知识

• 从业务➡️组织架构➡️职位分工

业务知识

• 3个问题读懂业务的提问法，快速建立业务知识及与业务线对话的能力

企业招聘培训--培训师简介

Talent Power创始人兼高级培训师

日本东京外国语大学本科毕业

MBTI认证培训师

1991年毕业后加入了IBM，在IBM日本，香港及中国大陆工作10年期间，曾担任销售、市场、战略及管理工作。

2001年创办Talent Power以来，带领团队为IT、金融、地产、制造业以及互联网等行业的知名企业提供中高端人才的招聘服务。注重行业知识的建立及诚信负责的专业操守，在竞争激烈的猎头行业里一直保持高度专业的品牌。多年来致力打造全面，专业的顾问培训体系，培养出上百位的优秀猎头顾问。

培训--专业的行为测评工具：自2014年起，我们引进了全球知名的人才测评工具——Wiley Everything DiSC。我们拥有资深顾问通过了全球 DiSC 的TTT认证，将DiSC应用于客户培训、候选人评估及辅导服务中。